反应力培养之你为什么反应不过来
为什么要做这件事？
人类对速度有一种谜之眷恋。我们会对跑车百公里加速秒数津津乐道。我们会为棒球投球的160km/h，羽毛球扣杀的280km/h，以及高铁350km/h而惊叹。我们还会对擂台上的PK热血沸腾——某位拳王仅用39秒，即KO对手。
速度对人们的吸引，还体现在职场。那些在职场早期获得更多机会的人，常常并非判断力/决策力超强的人，而是反应速度较快的人。
原因很简单，判断力/决策力强不强，往往需要评估者自己有极其彪悍的判断力，段位不足时，根本判断不出来。而反应速度的判定却是“一眼看穿”。因为每个人都能看出，这个问题你想了多久。
反应速度也因此而成为人们最容易掌握的评价标准。你反应快，就在职场中获得了“机会优先权”。
用什么场景来承载？
公司内部开放了一个你心仪的岗位，需要通过晋升答辩来获得。这是你努力好几年的方向，机会出来了，你不想错过。
汇报PPT你准备得很充分，演讲时无论是内容质量、语速、台风，还是跟评委的眼神互动都很不错。
到了评审提问环节，有好几个问题都险些让你回答不上来，你给自己捏了把汗。正在你认为一切终于熬过的时候，一直没有说话的大领导发问了：“对管理者来说判断力很重要，你觉得管理者应该如何培养判断力呢？”
这可能是决定能否晋升的关键一问吧！你心脏狂跳。
Come on，该你表演啦！
限时3分钟#
请你评估，接下来你倾向于采用哪个方案来给出“如何培养判断力”的回复？
[A] 瞬间秒答
[B] 思考30秒，随后回答
[C] 思考1分钟，随后回答
[D] 思考3分钟，随后回答
[E] 职场早期的叶教练，大概想了15分钟才能回答
反应速度一度是叶教练非常苦恼的问题，因为我从小反应就慢。遇到任何事，身边总有同伴很快就反应过来了，而我还愣在那里。因为卡在反应速度上，所以我对这个问题格外上心。我就想搞明白，为什么我的反应那么慢，而很多人却可以很快？差别到底在哪里？
为什么我反应不过来？
如果把人比喻成一台电脑的话，我总以为是自己CPU太慢，以至于反应不过来，说人话就是觉得自己比较笨，算不清。可研究之后我才发现，不是算力不够，是算法太糙。这句话怎么理解呢？我们拿一张图秒懂：
当我们反应不过来时，很多情况就像是这张图上半部分展示的——试图一步登天，一个步骤就把问题直接解决掉。这就像我们试图举起一个100kg的杠铃，大多数人是做不到的。
于是我们就归结为——我太弱了/我太笨了/我太……了。
事实不是这样的！真相是：如果把一个很难直接回答的问题，拆解成好几个步骤，每一步回答一个很小的问题，反而答案很快就有了。这就好比我们把举100kg杠铃，换成举5次20kg的哑铃。谁都能举（6岁小孩的重量）呀，而且只要10秒钟。
我们可以把两种不同的反应“算法”做一个对比：
分步拆解的快速反应：（问题）-> 解决哪几个问题，这个问题就解决了？ -> 提问清单
一步登天的慢反应：（问题）-> 从哪下手呢？试试这个 -> 哎呀不行，试试那个 -> 再想想 -> 总算有了 -> 好久才反应过来，给出答案
多数人踩的误区是什么呢？大多数需要“极限反应”的场景，你都不需要给答案，只要给思路（通往答案的提问清单），就已经足够让大家满意了！
这就是“快速反应”的秘密——把难的问题，拆解成多个轻而易举的问题。
如果我们把第一周“判断力加速”的历程回顾一下：
你就可以这么回复领导：
“判断力的提升是一个很复杂的问题，个人浅见，会经历几个重大的里程碑。”
“第一个里程碑是有没有判断标准。它决定了管理者对事情有没有最基本的判断力。”
“第二个里程碑是判断标准好不好。管理者可以做的优化是无止境的，总会想要超越过去的自己。这就需要优化判断标准。”
“第三个里程碑是下属的判断行不行。如果团队里只有管理者判断力强，说明团队没有带起来。管理者要给下属做赋能，把下属的判断力也培养起来。”
当你这么回答时，大领导会觉得——这小子反应真快啊！思路很清晰！
Come on，来加速吧！
系好安全带啊，我们加快速度，尽可能逼着自己每个问题加速到3分钟以内回复（秒杀决策+3分钟敲字），一共2轮。
限时3分钟
假设你有一位单身的朋友，跟你求助：怎么才能找到女朋友呢？
如果要做到“秒杀回答”，你会拆解成哪几个简单的问题？请大家分享思路。
问题拆解不会有标准答案，只有适不适合你。只要是适合你快速解决的，就是好问题。比如我们可以拆解为：第一，你要想清楚，你要找什么样的女生？第二，这样的女生在哪里更可能出现？如果遇不上，一切白搭呀。第三，如果出现了你要怎么沟通才能表达诚意，拿到联系方式？第四，有了联系方式，怎么才能约出来吃个饭互相了解？
一段时间后，你发现这样的问题拆解，对不同的人效果并不一样。有人觉得这个思路非常清晰，很有指导意义。而有人觉得——我还是不明白呀！
比如有位仁兄，在第一个问题——你要找什么样的女生？就已经卡住了。送佛送到西，请你继续帮助他吧！
限时3分钟
如果他问你：“可是我不知道要找什么样的女生呀！”，要做到“秒杀回答”，你会拆解成哪几个简单的问题？请大家分享思路。
问题拆解不会有标准答案，我们选择适合自己的就好。
我们可以帮助他，把“要找什么样的女生”进一步拆解为三个问题：
第一，你之前有没有遇到过让你心动的女生？
第二，这个女生什么地方吸引你？
第三，你现在还喜欢这样的女生吗？哪里喜欢？哪里不喜欢？
如何用本次训练创造10000元收益
我们经常会被领导问道：“这件事你怎么看？”
常见的回应有三种：
1）仓促回应，硬着头皮回答
2）思索一段时间，想好后可能话题已经岔开了，找机会拉回来回答
3）坦诚还需要再想想
第一种回应，领导可能会觉得你态度有问题——明明不知道，非要不懂装懂？
第二种回应，领导或许会觉得你能力有问题——这么简单一个问题，怎么想那么久？
第三种回应，领导也许会觉得你虽然诚实，但主动性不够——这个问题非要等我问了才想吗？之前干嘛去了？
而如果我们能这么做：
Step1 拆解出迈向目标的第一步，即刻给出第一步思路，可以用句式“首先……”或者“第一……”
Step2 视领导反应，调整拆解的跨度，如果领导耐心听，就继续“其次……再次……而后”，反之，则不必拆解过于细致，尽可能三步左右结束
Step3 如果领导对某一步感兴趣，问“这一步怎么做呢？”，回到Step1，继续把小目标拆解成更细致的步骤，通常第二轮拆解，答案就在说的过程中自然而然的冒出来
这样你就把思考过程“边说边想”地呈现给了领导，在领导看来“做事有思路，思考有章法”。要知道，领导听思路就够了，具体怎么落地，你执行的时候自然会处理好。
这对我们在职场获得发展机会有怎样的影响呢？至！关！重！要！的！影！响！
你能否快速清晰的给出思路，直接决定了领导的关键用人结论——这个人是否可以信赖？重要的事情能不能交给他/她去做？再说直白一些：谁获得重大事项的操盘机会，谁就进入了晋升短名单，你就成为领导的重点培养对象！
今日加速
不要试图一步登天的给出回答，而是拆解成简单到轻而易举的小问题。由于问题拆解到足够简单，反应时间反而大大缩短，体现在外在就是反应速度超快。
反应速度相比判断力/决策力的强弱，更容易被感知，因而能帮助我们在众多社交场合获得关注，创造多得多的机会。
感悟与思考
