判断力培养之融会贯通、帮助他人成长
用什么场景来承载？
老白是某网盘的产品经理。他在产品交互上很专业，用户很喜欢。一年多的时间，用户规模突破3000万。
一天，大领导找到他：老白，网盘产品每天烧掉300万资金，咱不能一直烧钱呀，你得找找盈利模式。
老白想了一宿，灵光一闪呀：用户这么多资料在我这存着呢，下载限速呀！不交钱，就限100kbps，2G的资料要下载48小时。
此计一出，不到三个月，公司发展了1000万付费会员，年收入20多亿，产品瞬间实现盈利。
老白一战成名。猎头们纷纷找上门来。精挑细选之后，老白判断，工具类产品的生命力并不强，还是社交有前景，于是来到一家做社交的公司。
一入职，老白就惊诧了——你们家产品做得也太差了！有没有点儿商业意识？
企业发红包想定制封面，付费呀！做营销想要加10万好友，付费呀！挨个加群友多累呀，自动加好友，付费呀！
这些建议提上去之后不但没有被表扬，反而还受到事业群老大的不点名批评：新员工不要一进来就哇啦哇啦，先了解清楚业务，再提建议。
老白相当郁闷——我在上家公司可是明星员工，给公司赚了10亿利润。新领导太不尊重人了！
再说了，我自己就是用户，用了你家产品快10年了，你还要我怎么了解业务？
留白3分钟
在进入解答之前，请你自己先花3分钟思考——如果你是老白的好朋友，你会如何帮助他？我们3分钟后再继续。
Come on来帮帮他吧！
限时3分钟
请你判断，为什么老白的建议没有被大领导接受？
[A] 老白是新人，意见不受重视
[B] 老白找出太多问题，让大领导面子挂不住了
[C] 老白风头太劲，杀杀锐气好收服他
[D] 双方的经营理念不同
谢谢大家的热烈参与。恭喜大家运用“经营是什么”，又做出了一次准确的判断！
大领导是对事不对人，双方只是判断标准不同。老白认为经营就是收入增长，而大领导认为经营就是维护命运相关方，尤其是用户的关系。
看到老白一脸愤懑的表情，你为他担心起来。如果老白固守自己的判断标准，无法改变认知，未来还会遇到类似的挫折和挑战。
但你也深知，一个人开心的时候，你说什么都是对的。不开心的时候，你说什么都是错的。所以你没有急着开导老白，而是非常耐心地倾听。
他诉苦，你点头。他激动，你拥抱。他叹息，你敬酒。几轮之后，老白的心情平复了，冷静下来。
你估摸着老白此刻能听得进意见了，打算采取行动。既然问题出在“判断标准不一样”上，把标准统一，不就解决了么！
限时3分钟
如果你打算通过提问，引导老白自己想明白问题在哪儿，你会采取怎样的思路？
[A] 引导老白思考自己的标准是什么，错在哪里
[B] 引导老白思考自己的标准是什么，够不够长远
[C] 引导老白思考自己的标准是什么，领导的标准是什么，有什么不同
[D] 引导老白思考自己的标准是什么，领导的好在哪儿
职场没有标准答案，只有不同的选择和不同的结果。
这四种处理方式，在不同场景下，都可能解决问题。如果你跟老白关系铁到穿一条裤子，不妨按A或B的方式，直接指出错误，他会愿意听。
如果老白是一个特别好面子的人，AB或许会惹恼他，那么C方式，让老白自己发现差别，自己做选择，可以不伤面子。
而如果老白是一个好学不倦的人，用D方式让老白看到差距，反而会让他燃起“太爽了，又学到了！”的热情。
从普适性上看，方案C可以覆盖更广泛的人群，因为没有预设“谁对谁错”“谁高谁低”的立场。方案C充分尊重“大家的标准只是不同，没有对错高下。”
这让老白有权利选择，按自己的标准走，还是更换标准。他对自己握有100%的自主权。
聪明的你一眼就看穿了，这背后的“判断标准”，依然是“经营是维护关系”。你愿意真心经营朋友关系，所以会在意他的感受，多过分辨对错。
在你的耐心帮助下，老白很快搞清楚了问题所在。他虚心接受，还很感谢你的倾听、陪伴和引导。
可道理懂了，问题依然没解决，老白有些发愁——坑已经从踩了，怎么处理好跟大领导的关系呢？
限时3分钟
如果老白请你帮着出主意，怎么做才能挽回印象，你会建议他怎么做？
[A] 向大领导道歉，是自己判断失误
[B] 向大领导致谢，帮助自己提升了视野
[C] 背后夸大领导有格局，还帮助自己提升了视野
[D] 向大领导道歉，是自己判断失误，抄送同事群组
我们依然用“领导是你成就事业的最大帮助者”来撬动判断力。
大领导的不点名回应，最终启发了老白，这就是帮助。既然是帮助，致谢是一种常见的应对。
那应该一对一致谢，还是逢人就夸大领导来致谢呢？这取决于我们对“领导是你成就事业的最大帮助者”的理解。
如果我们认为“领导是我成就事业的最大帮助者”，同时也是“同事成就事业的最大帮助者”，我们背后夸大领导的举动，就是在帮助他树立“帮下属成就事业的最大帮助者”形象。
你帮大领导树立威望，价值最高。向大领导致谢，价值次之。向大领导道歉，价值再次。
用了你这条建议，大领导果然改变了对老白的固有坏印象，并更愿意出手指点，慢慢的形成亦师亦友的关系。
老白在产品专业上的能力很快发挥出来，在经营理念一致的情况下，做出很多开创性的设计。
他提出并主导了将个人用户不堪其扰的营销行为，转移到企业版App，还个人用户一片清净。
看到老白打开事业空间，你真心替他高兴。老白有你这样的朋友，真的好幸福呀！
成长加速七要素揭秘：即时反馈
在开营仪式我们讲到，成长加速环境由七个要素构成：
体育界里，如果我们买一本书回来，或者对着林丹的教学视频学怎么打羽毛球，成为羽毛球高手的可能性是非常低的，除非天赋异禀。
我们需要在教练陪伴下，每当做出一个动作，他跑过来指出——这里手腕要再往里扣一点儿，然后左腿要往前多垫半步，并且刚才你起步晚了，对方挑球的瞬间，你就要跟进。
即时反馈#实现了短得多的迭代周期，让我们自我迭代的频次大大提升，促成飞速成长。
然而在职场中，大多数岗位都不具备#即时反馈#。若一个人认为“领导是给我安排工作，督促我完成的人”，并在100个场景里做出不利的判断/决策，并不会有一个人跑过来提醒他——哥们/姐们，你踩坑了。
也不会有人帮助他把一系列事情综合起来分析：看似踩了几十个坑，根源上其实是同一个，就是对“领导跟你到底是什么关系”有误解。只要把这条认知刷新，判断力噌噌噌就上来了。
于是我们就像老白那样，在职场里以伤养战。我们在一系列错误的判断积累相当时间后，通过被领导骂、被客户投诉、被用户喷、被合作方踩来获得成长。
而常见的成长方式，例如上课/看书/听音频，都是单向的输出，并不具备#即时反馈#的要素，也就很难帮助我们发现——哦，原来我做的这个判断/决策，在这个点上可以优化。
我们可以简单做一个计算：
方案A# 你每天都获得“哪里有偏差/哪里可以做得更好”的即时反馈，成长0.2%
方案B# 你每天都读书/上课，获得知识后自己摸索做判断/决策，一段时间后踩坑，复盘反思，成长0.2%，假设通过踩坑获得反馈的周期只需要7天
一年后，方案A的成长是1.002的365次方 = 2，而方案B的成长则是1.002的52次方 = 1.1。方案B要获得方案A一年的成长需要多久呢？7年。
系好安全带啊，我们来问自己一个非常有趣的问题，尽可能1分钟以内做出判断：
限时1分钟
如果你希望领导每天花30分钟指导你，给你即时反馈，你认为花多少钱买领导的时间，领导会愿意这么做？假设指导时间是一年。
[A] 3万
[B] 5万
[C] 10万
[D] 花再多钱可能领导也不愿意
[E] 领导没能力给出正确的即时反馈
我们都希望身边有个人，能给到我们高品质的即时反馈，帮助我们加速成长。在起明，我们通过晨练+导师的方式，来实现高品质#即时反馈#。
晨练解决共性需求的即时反馈，例如怎么做好职业规划、怎么做好时间管理、怎么做业务创新、怎么做团队协同、怎么做人才选用育留乃至于行业理解、战略、商业模式等等。
比如大家认为最简单的开会，其实不简单。要开一场能撬动业绩增长的有效会议，从头到尾要做的动作，我们拆解成整整20次晨练，60个场景，240种潜在可能的动作，每一项都要做反馈和分析。
而导师则解决个性需求的即时反馈。总会有一些对你而言非常重要的问题，却刚巧没在晨练里涉及到，这就需要导师做个性化指导，给出反馈。
比如在联想三年升三级的闫文林，他就通过请教导师，自己做的全国推广方案有哪些盲区，从而实现了产品线业绩增长150%。
如何用好这唯一一次的导师辅导机会？
建议1：主动加陪跑教练微信，跟导师预约时间
这几位导师都奋斗在行业一线，只有周末有少量时间。我是刷脸把他们邀请过来的。今晚21点，陪跑教练会公布获得一对一指导资格的学员，跟导师的配对，并指定对接的陪跑教练。
我们建议你看到名单第一时间主动加陪跑教练，由陪跑教练帮你引荐给导师，预约好沟通时间。
建议2：请导师帮你做复盘指导，而不是答疑
如果我们提出自己解决不了的问题，导师帮你解答，当然有价值。但你也就失去了#即时反馈#的机会。你只收获了解决一个问题的#鱼#，而放弃了潜在解决100个问题的#渔#。
两个帮助你获得更大收获的小技巧：：
1）选重要的事。你操盘过的一次关键事件，它对你的事业发展有重大影响
2）做详细描述。从事件起源、目标，你拟制的策略/计划，采取的行动，到实现的结果，以及你个人的复盘，越详细越好
建议3：试着跟导师交朋友，留有未来请教的可能
如果导师的指导让你受益匪浅，不妨写一份简短的感谢，你在哪些地方获得了点拨和提升，发给导师。这会让你跟导师建立联系，哪怕训练营结束了，未来还有请教的可能。
判断力加速小结
我们学了什么呢？定价？上下级关系？怎么做产品？怎么帮助朋友？都不是。
这些只是道具而已。我们随时可以把定价、上下级关系替换成计划管理、业务创新、跨部门沟通甚至谈恋爱、吃美食，教学效果是一样的。
在金庸先生的《倚天屠龙记》里，有这么个剧情：
张三丰被偷袭，张无忌替他出战。张三丰现场演示了太极剑之后，问张无忌：你还记得多少？
张无忌：忘记了一小半。
……
老张：现在呢？
小张：全忘了。
老张：不错不错，忘得真快！！
这叫做“得神忘形”，是学习能力强的体现。
那这周我们真正训练的“神”是什么呢？我们简单回顾一下：
Day1，我们从把很多事当作个案，每件事单独培养判断力，培养出觉察——我有判断事情的标准吗？如果没有，要先解决标准的问题，才能一劳永逸。判断力上了一个台阶。
Day2，对一类事建立标准，往往需要长时间的经验积累。通过迁移生活经验，我们缩短了建立标准的时间，使判断力加速。判断力又上了一个台阶。
Day3，我们不满足于“有没有标准”，开始思考“标准够不够好？还能不能更好？”，这牵引我们不断升级判断力，又上了一个台阶。
Day4，如果反复运用Day1~Day3的组合拳*100次，我们将在很多领域积累出判断标准。这时就要做瘦身，用一项触及本质的标准，代替N项浮于表面的标准。
Day5，在我们先做到自己在某类事情上的判断力连续提升了5个级别后，我们尝试去帮助别人。通过识别出他人的判断标准，并引导对方完成刷新，我们完成了漂亮的一击。
感悟总结
