为什么要做这件事？ 把知识转化为判断事物的标准，可以帮助我们构建判断力。它解决的是“有没有判断力”的问题。 而从行业龙头企业的打法里提炼标准，可以进一步优化“知识来源”，使我们的标准更有效，判断力...

为什么要做这件事？ 知识跟知识的“分量”是不一样的。一条能帮助你判断“这只股票能不能买？”的“标准”，其价值胜过一千条不能支撑判断的知识。 如果我们把大脑存储的知识按分量划分“肌肉”和“脂肪”，你多半更...

为什么要做这件事？ 来了个新领导、去了家新公司、升职、转岗、跨行、升级当爹当妈，以及本职工作里一定会遇到的新事物，每当生活发生变化，我们都会进入陌生领域。 比如你开始带团队了，要不要招人？招的...

起明商学致力于通过职场行为改变，帮助大家在职场中升职加薪。 围绕目标识别有效动作下载 如何砍掉目标下载 有没有必要开会下载 定下的目标还能优化吗下载 如何在工作中选择高效动作下载 怎么...