The changes of the times, the replacement of knowledge, and the rise of AI make some people feel anxious that they will be abandoned by the times. In fact, the human brain has a strong potential f...

为什么要做这件事？ 有人问巴菲特：价值投资的理念如此简单，为什么绝大多数人做不到呢？巴菲特回答：因为多数人不接受慢慢地变富。 我们在带团队时，也同样会面临这样的挑战——下属渴望速成，而不愿意循序...

为什么要做这件事？ 从员工到经理，从经理到总监，从总监到高管，从高管到CEO，职场的每一步晋升，都需要我们驾驭全面升级的场景。职位每升一级，挑战都要大好几倍。 但我们往往习惯于用低职级的思维去解...

为什么要做这件事？ 从吴居蓝句句潜台词的功力，我们看到，反应速度快，能创造出很多机会。然而很多时候，机会创造出来，我们却未必抓得住。很多人常常哀叹机会太少，不公平，却很少想过——是不是机会来了，自...

为什么要做这件事？ 虽然我们可以通过“搭建问题阶梯”的方式来加速反应，但这毕竟只是“把解决问题的思路”加速了，而没有“把获得答案本身”加速。 用人工智能的语言来讲，就是你优化的是“算法”，而不是你的“...

为什么要做这件事？ 人类对速度有一种谜之眷恋。我们会对跑车百公里加速秒数津津乐道。我们会为棒球投球的160km/h，羽毛球扣杀的280km/h，以及高铁350km/h而惊叹。我们还会对擂台上的PK热血沸腾——某位拳王仅...

用什么场景来承载？ 黄哲是你的大学同学。三个月前，他刚升任一家公司的公关副总。 公关部要处理的关系很多。有政府关系，有上游供应商、下游渠道的关系，还有公司300多万用户的关系。 之前黄哲带政府...

为什么要做这件事？ 找到合适的“导师天团”，释放十倍决策力提升空间，并不代表我们能到那里去。 这就像遇到一位明师，他在山顶微笑着向你招手，你能看到他，并不代表你能登上去。 国宴大厨给你示范做了...

为什么要做这件事？ 昨天我们看到，把认知提炼成思维，就把高手的经验转化为了决策算法，我们的决策力就大大提速了。 可凡事都有两面性。这种“北冥神功/吸星大法”是很好，却有一个潜在的风险——你找的高手...

为什么要做这件事？ 昨天我们看到，决策力的差异，由我们掌握的规律所决定： 升级规律的过程，也是我们决策力提升的过程。但挑战是——我们往往需要把一件事反复做很多很多次之后，才会感悟到“原来如此...

今天我们先热热身，做一个简单的训练——在一群人里，怎么评估谁的决策力更强呢？ 为什么要做这件事？ 如果你是管理者，你会需要在下属中挑选最有潜力的人才。如果你是明日之星，你也会需要跟对一个足够强大...

用什么场景来承载？ 老白是某网盘的产品经理。他在产品交互上很专业，用户很喜欢。一年多的时间，用户规模突破3000万。 一天，大领导找到他：老白，网盘产品每天烧掉300万资金，咱不能一直烧钱呀，你得找...

为什么要做这件事？ 如果严格计算的话，今天的晨练应该放在第101次，而不是第4次。 前三次晨练是一套帮助我们快速培养判断力的组合拳：1）想清楚你要建立怎样的判断力2）迁移生活经验以缩短建判断力的时间...