为什么要做这件事? 从吴居蓝句句潜台词的功力,我们看到,反应速度快,能创造出很多机会。然而很多时候,机会创造出来,我们却未必抓得住。很多人常常哀叹机会太少,不公平,却很少想过——是不是机会来了,自...
反应力培养之反应力如何加速呢
为什么要做这件事? 虽然我们可以通过“搭建问题阶梯”的方式来加速反应,但这毕竟只是“把解决问题的思路”加速了,而没有“把获得答案本身”加速。 用人工智能的语言来讲,就是你优化的是“算法”,而不是你的“...
反应力培养之你为什么反应不过来
为什么要做这件事? 人类对速度有一种谜之眷恋。我们会对跑车百公里加速秒数津津乐道。我们会为棒球投球的160km/h,羽毛球扣杀的280km/h,以及高铁350km/h而惊叹。我们还会对擂台上的PK热血沸腾——某位拳王仅...
How to use usb to ttl
The equipment is 5V power supply, short circuit 3v3 + VCCThe equipment is 3V power supply, short circuit 5V + VCCEquipment 3-5v power supply, you can choose any on
决策力培养之融会贯通帮助他人培养决策力
用什么场景来承载? 黄哲是你的大学同学。三个月前,他刚升任一家公司的公关副总。 公关部要处理的关系很多。有政府关系,有上游供应商、下游渠道的关系,还有公司300多万用户的关系。 之前黄哲带政府...
决策力培养之搭建决策力的阶梯
为什么要做这件事? 找到合适的“导师天团”,释放十倍决策力提升空间,并不代表我们能到那里去。 这就像遇到一位明师,他在山顶微笑着向你招手,你能看到他,并不代表你能登上去。 国宴大厨给你示范做了...
决策力培养之突破决策力天花板
为什么要做这件事? 昨天我们看到,把认知提炼成思维,就把高手的经验转化为了决策算法,我们的决策力就大大提速了。 可凡事都有两面性。这种“北冥神功/吸星大法”是很好,却有一个潜在的风险——你找的高手...
决策力培养之怎样才能加速培养决策力
为什么要做这件事? 昨天我们看到,决策力的差异,由我们掌握的规律所决定: 升级规律的过程,也是我们决策力提升的过程。但挑战是——我们往往需要把一件事反复做很多很多次之后,才会感悟到“原来如此...
决策力培养之谁的决策力更强?
今天我们先热热身,做一个简单的训练——在一群人里,怎么评估谁的决策力更强呢? 为什么要做这件事? 如果你是管理者,你会需要在下属中挑选最有潜力的人才。如果你是明日之星,你也会需要跟对一个足够强大...
判断力培养之融会贯通、帮助他人成长
用什么场景来承载? 老白是某网盘的产品经理。他在产品交互上很专业,用户很喜欢。一年多的时间,用户规模突破3000万。 一天,大领导找到他:老白,网盘产品每天烧掉300万资金,咱不能一直烧钱呀,你得找...
判断力培养之撬动判断力的杠杆
为什么要做这件事? 如果严格计算的话,今天的晨练应该放在第101次,而不是第4次。 前三次晨练是一套帮助我们快速培养判断力的组合拳:1)想清楚你要建立怎样的判断力2)迁移生活经验以缩短建判断力的时间...
判断力培养之挑战权威的盲区突破判断力天花板
为什么要做这件事? 把知识转化为判断事物的标准,可以帮助我们构建判断力。它解决的是“有没有判断力”的问题。 而从行业龙头企业的打法里提炼标准,可以进一步优化“知识来源”,使我们的标准更有效,判断力...
判断力培养之如何建立一类事情的判断标准?
为什么要做这件事? 知识跟知识的“分量”是不一样的。一条能帮助你判断“这只股票能不能买?”的“标准”,其价值胜过一千条不能支撑判断的知识。 如果我们把大脑存储的知识按分量划分“肌肉”和“脂肪”,你多半更...